歷史的洪流席卷而過，總有人能屹立不倒，最后成為英雄。

最大的“包工頭”

隨著華為被納入“實(shí)體管制”清單之中，谷歌、英特爾、高通，甚至一向自詡為公正公平的IEEE都選擇了隔離華為。

就在這樣的情形下，有一家公司卻表露了自己的態(tài)度，力挺華為。

這家公司叫做臺(tái)積電，是一家中國臺(tái)灣的企業(yè)，是一家晶圓代工企業(yè)。

在此之前，也許很多人都不曾知道它的名字。

在這之后，這三個(gè)字絕對(duì)會(huì)被無數(shù)人銘記。

美國的一紙禁令，讓華為的海思和鴻蒙走上了舞臺(tái)。

但就算華為做足了準(zhǔn)備，可是在供應(yīng)鏈上始終還有一個(gè)部分難以在短時(shí)間內(nèi)找到解決方案，這個(gè)部分便是臺(tái)積電的晶圓代工業(yè)務(wù)。

晶圓代工簡單來說就相當(dāng)于芯片的建筑工人，而海思、高通、英偉達(dá)這些芯片設(shè)計(jì)公司則是圖紙的設(shè)計(jì)師。

一般來說，設(shè)計(jì)師都是不會(huì)親自動(dòng)手的，所以只能請(qǐng)建筑工人來做。

臺(tái)積電便是這個(gè)行業(yè)里最大的“包工頭”，比英特爾和三星都大。

作為現(xiàn)今半導(dǎo)體行業(yè)的大哥大，市值高達(dá)1703億美元，折合人民幣約一萬多億。

萬億巨頭臺(tái)積電是怎樣煉成的？也許這一切都得從一個(gè)男人開始說起。

規(guī)則的顛覆者

1987年，臺(tái)積電在中國臺(tái)灣成立。那時(shí)候的張忠謀已經(jīng)55歲了，初次創(chuàng)業(yè)的他在年紀(jì)上并不占優(yōu)勢(shì)。

但是也許是年長帶來的成熟與積累，才能讓臺(tái)積電在后來的數(shù)次磨難中安然無恙，成長為了今天的參天大樹。

1987年以前的半導(dǎo)體行業(yè)，大部分公司采用的都是IDM模式，一個(gè)公司要完成從設(shè)計(jì)、晶圓制造到封裝和測試的全產(chǎn)業(yè)鏈，門檻極高并且投資消耗巨大。

可是在1987年過后，這個(gè)充滿弊病的行業(yè)規(guī)則就被張忠謀給徹底顛覆了。

臺(tái)積電從一開始的定位就是只做晶圓代工業(yè)務(wù)，其他的環(huán)節(jié)完全不去考慮。

這不僅讓設(shè)計(jì)公司免去了商業(yè)機(jī)密被竊取的煩惱生產(chǎn)的成本，同時(shí)還讓自己省去了芯片設(shè)計(jì)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，極大的降低了芯片行業(yè)的進(jìn)入門檻。

這一模式怎么看都是多方共贏的局面，但是它的發(fā)展卻并非一帆風(fēng)順。

創(chuàng)立之初，半導(dǎo)體行業(yè)便開始走下坡路，全球的半導(dǎo)體市場快速下滑。

那時(shí)的臺(tái)積電四處碰壁，只能靠少量的訂單維持生存，舉步維艱。就在這樣的逆境中，張忠謀依然成功為臺(tái)積電造出了得以騰飛的勢(shì)。

1988年，張忠謀通過私人交情將老朋友英特爾的CEO、《只有偏執(zhí)狂才能生存》的作者安迪格魯夫請(qǐng)到臺(tái)灣來對(duì)臺(tái)積電進(jìn)行考察認(rèn)證。

在經(jīng)過一番嚴(yán)格的考察之后，在改進(jìn)了被挑出的200多個(gè)問題之后，臺(tái)積電成功的獲得了英特爾的認(rèn)證。

在沒有行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)時(shí)，英特爾的認(rèn)證意義重大，是對(duì)臺(tái)積電生產(chǎn)能力最好的背書。

此后的張忠謀更是展現(xiàn)出了自己的強(qiáng)悍作風(fēng)，在落實(shí)生產(chǎn)政策之后堅(jiān)持高標(biāo)注，嚴(yán)格要求公司員工，建立起了國際化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度。

隨后幾年，臺(tái)積電的發(fā)展開始變得越發(fā)的順風(fēng)順?biāo)Ｔ偌由习雽?dǎo)體行業(yè)開始回暖，張忠謀抓住機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)臺(tái)積電成功上市臺(tái)灣證交所，迅速擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，此后臺(tái)積電便開始了自己的野蠻生長。

1997年，臺(tái)積電成功登陸紐交所，在當(dāng)年便實(shí)現(xiàn)了13億美元的營收，5.35億美元的巨額盈利，成為了臺(tái)灣最賺錢的公司。

當(dāng)時(shí)距離臺(tái)積電成立，不過僅僅十年時(shí)間。而往后的二十多年，臺(tái)積電更是開始了狂奔。

臺(tái)積電是怎樣煉成的？

臺(tái)積電能夠成長的如此迅速，其實(shí)與它經(jīng)歷的三次戰(zhàn)役是分不開的。

第一戰(zhàn)，張忠謀面對(duì)的是他的同門師弟張汝京。1997年，同樣從德州儀器出身的張汝京創(chuàng)立了世大半導(dǎo)體，發(fā)展勢(shì)頭及其迅猛，只用3年時(shí)間便成為了臺(tái)灣第三大半導(dǎo)體公司。

世大的瘋狂擴(kuò)張讓張忠謀感到了危機(jī)，假以時(shí)日，世大也許會(huì)成為第二個(gè)臺(tái)積電。為了防止這種可能，張忠謀說服了世大的第一股東，在沒有知會(huì)張汝京的情況下收購了世大。

受了委屈張汝京沒有善罷甘休，他遠(yuǎn)赴上海創(chuàng)建了一個(gè)中芯國際，耗費(fèi)巨資從臺(tái)積電挖人，并借此得到了臺(tái)積電的商業(yè)機(jī)密，規(guī)模迅速擴(kuò)張。

面對(duì)中芯國際的進(jìn)攻，臺(tái)積電動(dòng)用了法律的手段，對(duì)中芯國際提起訴訟，先后獲得了3.75億美元的賠償，更是迫使張汝京離職。

第二戰(zhàn)，臺(tái)積電面對(duì)的是格羅方德。2009年格羅方德成立，依靠著背后的強(qiáng)權(quán)和先進(jìn)的技術(shù)，臺(tái)積電全體員工都感到了前所未有的壓力，面對(duì)這樣背景強(qiáng)大的企業(yè)，讓誰都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

但任誰也沒想到戰(zhàn)斗會(huì)結(jié)束的如此之快，來勢(shì)洶洶的格羅方德瞬間便被擊敗。

28nm制程有一項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)選擇，就是先閘極與后閘極。作為當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的制程關(guān)鍵，誰先能夠順利量產(chǎn)，無疑就會(huì)建立起絕大的優(yōu)勢(shì)。在三星和格羅方德都選擇了先閘極的情況下，張忠謀力排眾議毅然決然采用了后閘極。

結(jié)果三星和格羅方德的在良品率上遲遲無法提升，而臺(tái)積電則順利量產(chǎn)。臺(tái)積電這次的勝利不僅讓它走上了制程工藝的龍頭行業(yè)，同時(shí)還讓它擁有了超高的定價(jià)能力，臺(tái)積電因此獲益頗豐。

第三戰(zhàn)，臺(tái)積電面對(duì)的則是三星。在全球八大代工廠中，三星一直都是臺(tái)積電最大的對(duì)手，多年來一直和臺(tái)積電爭奪著新進(jìn)制程工藝的話語權(quán)。

為此，三星和臺(tái)積電開始了制程工藝的競賽，而兩家公司在資本支出方面占了全球晶圓代工廠的70%，其中臺(tái)積電占50%。

并且兩家都在不斷的增加資本，最后的結(jié)果就是導(dǎo)致了現(xiàn)在的三星和臺(tái)積電同時(shí)成為了晶圓代工行業(yè)具有壟斷地位的巨頭。

而臺(tái)積電在和三星的戰(zhàn)斗中一直也是占據(jù)著優(yōu)勢(shì)，在市場的占有率方面更是遙遙領(lǐng)先。

至少現(xiàn)在來看，在晶圓代工方面三星敗給了臺(tái)積電。

小結(jié)

臺(tái)積電用三次戰(zhàn)役讓自己登上了王座，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中成為了最大的贏家。

但是它的對(duì)手依舊沒有就此敗退，格羅方德、三星、英特爾依然有著相當(dāng)大的影響力。

晶圓代工的戰(zhàn)爭，也許才剛剛開始。

2009年，在臺(tái)積電面臨虧損危機(jī)之時(shí)，張忠謀重回CEO之位，挽狂瀾于既倒。

2018年，87歲的他宣布正式引退，離開了半導(dǎo)體的江湖。

仍處在洪流之中的臺(tái)積電，并沒有因?yàn)樗碾x開變得式微。

因?yàn)閺堉抑\早已教會(huì)了無數(shù)臺(tái)積電人該如何去做，為他們指明了方向。

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